外貿(mào)網(wǎng)站是外貿(mào)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，主要簡(jiǎn)述從事外貿(mào)企業(yè)的一些方法技巧以及外貿(mào)網(wǎng)站如何建站，怎樣的用戶體驗(yàn)?zāi)軌驇?lái)最大收益。 外貿(mào)網(wǎng)站按照其功能可以分為：瀏覽型網(wǎng)站和營(yíng)銷型網(wǎng)站 瀏覽型網(wǎng)站 瀏覽型外貿(mào)網(wǎng)站是企業(yè)為了對(duì)外展示產(chǎn)品、企業(yè)信息而建立的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。 優(yōu)勢(shì)：建立和維護(hù)的費(fèi)用低，基本建站之后后續(xù)維護(hù)費(fèi)用少。 劣勢(shì)： 1、因?yàn)閲?guó)內(nèi)建站基本是使用幾個(gè)固定的網(wǎng)站模板，所以，大多數(shù)瀏覽型企業(yè)網(wǎng)站幾乎千篇一律； 2、只能做企業(yè)及產(chǎn)品信息的展示，缺乏互動(dòng)，不能夠通過(guò)網(wǎng)站與客戶建立聯(lián)系； 3、瀏覽型外貿(mào)網(wǎng)站不及時(shí)更新信息，容易導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)信任度降低； 4、國(guó)內(nèi)的服務(wù)器，影響海外買...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)企業(yè)是指企業(yè)有從事對(duì)外貿(mào)易（進(jìn)出口）的企業(yè)，在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，這些企業(yè)對(duì)合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。它的業(yè)務(wù)往來(lái)重點(diǎn)在國(guó)外，通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研，把國(guó)外商品進(jìn)口到國(guó)內(nèi)來(lái)銷售，或者收購(gòu)國(guó)內(nèi)商品銷售到國(guó)外，從中賺取差價(jià)。 外貿(mào)企業(yè)存在的問(wèn)題 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)生存壓力越來(lái)越大是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的重要形態(tài)，除我們所看到的一些破產(chǎn)倒閉案例之外，股市和樓市的飆升似乎側(cè)面證明了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)步履維艱的現(xiàn)狀------當(dāng)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)止步不前的時(shí)候，他們可能將資金轉(zhuǎn)移到股市和樓市等投資品上，力求保持持續(xù)增長(zhǎng)。 無(wú)論從正面還是側(cè)面的角度上說(shuō)，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)都走到了一個(gè)生死存亡的危急關(guān)頭，通俗的說(shuō)就是缺“鈣...