1，做外貿(mào)你先要選好產(chǎn)品 2，有了好的產(chǎn)品之后你要著手準(zhǔn)備外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，或者你自己干也行，但必須是外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)豐富，而且最好要懂產(chǎn)品，不然你自己的產(chǎn)品被客人給你問(wèn)得答不出來(lái)，那就很尷尬了。 3，有了好的產(chǎn)品和好的銷售人員，你就可以開(kāi)始去建網(wǎng)站了，沒(méi)有網(wǎng)站客戶是不會(huì)相信你的，而且也沒(méi)辦法了解你的公司經(jīng)營(yíng)理念，公司成長(zhǎng)歷史，以及產(chǎn)品范圍等等。 4，資金充足的話可以考慮投平臺(tái)做推廣，或者是投展會(huì)。資金不是很足的話，可以從免費(fèi)平臺(tái)去找一些客戶，自己主動(dòng)先開(kāi)發(fā)。要是你不知道去哪里找客戶的話，可以去外貿(mào)客源網(wǎng)站搜羅了全球66個(gè)國(guó)家的買家。 做外貿(mào)，尤其是新手做外貿(mào)， 最好不要有激進(jìn)的心態(tài)。一般人都是第...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)公司是如何接到大單的？ 因?yàn)閲?guó)外客戶如果確實(shí)有很大的單要采購(gòu)，他們肯定會(huì)不遺余力地去找到最好價(jià)格并保證質(zhì)量的供應(yīng)商，通常都會(huì)找到直接的制造商，而外貿(mào)公司在價(jià)格上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，那么外貿(mào)公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿(mào)公司關(guān)鍵還是要有好的工廠合作，價(jià)格、報(bào)價(jià)速度等給予支持，否則很難，產(chǎn)品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠的極力合作，你要找好多工廠，除非這些工廠和你關(guān)系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿(mào)公司的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品比較雜，大單里產(chǎn)品比較雜的時(shí)候外貿(mào)公司機(jī)會(huì)就來(lái)了，因?yàn)楣S通常產(chǎn)品比較單一。貨期上，外貿(mào)公司做的都不錯(cuò)，工廠經(jīng)常拖。至于服務(wù)嗎，我覺(jué)得外貿(mào)公司不一定...