采購流程： 1、供應商要提供盡可能詳細的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、資信認證等相關(guān)報告。資料越詳細越好。 2、采購商將對供應商提供的資料做一個(gè)詳細的歸類(lèi)，把這些客戶(hù)歸在哪類(lèi)客戶(hù)，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內部分析。 3、采購商對供應商的工廠(chǎng)查看。視察廠(chǎng)家規模是否與他們提供的基礎資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽(tīng)、多問(wèn)、少說(shuō) 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對方提反建議 5、談判盡可能用母語(yǔ) 6、聲東擊西 7、永遠不要假設你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)不同的人 9、...

外貿培訓的價(jià)值 1.成體系的知識結構 如果接受培訓的人能夠有自己明確的培訓規劃，學(xué)習方向，并且放棄那種靠培訓來(lái)解決一切問(wèn)題的不切實(shí)際的幻想，就一定能從培訓中獲取比自己獨自摸索更為堅實(shí)的知識結構。這種外貿培訓完成后，以此基礎上進(jìn)行碎片化知識吸收也會(huì )讓自己的知識逐漸擴充，形成自己的獨立看法，發(fā)揮出知識的價(jià)值，就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動(dòng)狀態(tài)。 2.快速熟悉行業(yè)規則和習慣 對于新人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)圈子最簡(jiǎn)單的方法就是用圈子內的節奏和方式解決問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)外貿培訓的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多，這方面培訓是可以發(fā)揮出‘師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)'的充分優(yōu)勢的。 3.可借鑒的小...

大家都在關(guān)注的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，任何行業(yè)都紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)各種各樣的方式去分得互聯(lián)網(wǎng)的一塊蛋糕，沒(méi)錯，之前國內的外貿市場(chǎng)始終高漲不起來(lái)，連政府都急了，曾試過(guò)出臺一系列的外貿發(fā)展政策，希望能帶動(dòng)其發(fā)展，但都未能如愿以?xún)敗? 近些年，發(fā)展起來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，將線(xiàn)下的外貿市場(chǎng)逐步轉移到了線(xiàn)上，讓外貿市場(chǎng)逐漸有了好的起色，據艾瑞數據顯示，光是廣州，在今年的上半年統計的外貿數值就超過(guò)了去年全年的數值，指標直線(xiàn)上升。這種“互聯(lián)網(wǎng)+外貿”還要從跨境電商說(shuō)起，外貿網(wǎng)站建設功不可沒(méi)，具體又是怎么做到的呢？ 首先，來(lái)看看京東通過(guò)外貿網(wǎng)站所做的跨境電商。年中大促，京東給用戶(hù)帶來(lái)了又一驚喜，在照顧國內消...