外貿(mào)市場(chǎng)是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口市場(chǎng)的簡(jiǎn)稱，包括傳統(tǒng)的外貿(mào)國(guó)際大市場(chǎng)和外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)以歐美和發(fā)達(dá)國(guó)家為核心，包括美國(guó)、歐盟等世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這種傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)小，尤其是2008年的金融危機(jī)發(fā)生后，很多外貿(mào)企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)為核心，而是輾轉(zhuǎn)外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 外貿(mào)本土化新興市場(chǎng)指的是外貿(mào)新興國(guó)家市場(chǎng)，包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國(guó)等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國(guó)家的本土市場(chǎng)。這些外貿(mào)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)小，潛力巨大，逐...

及時(shí)打樣 外貿(mào)業(yè)務(wù)員要按客戶的要求，書面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號(hào)-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應(yīng)請(qǐng)示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購(gòu)原料或輔料，應(yīng)書面通知采購(gòu)部購(gòu)買。如采購(gòu)過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，需請(qǐng)示...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...